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深化管理创新 不断提高企业经营管理效率
信息来源: 中国航天科工集团公司 发布时间:2014年01月22日 15:52:29
  

  
  围绕“强基固本”主题,密切跟踪市场营销等重点领域对标分析,建立持续改进长效机制,全面做好管理提升第三阶段工作。

  强化战略落地和规划管理,提高集团管控能力。坚持以战略性项目、重大新领域拓展为牵引,实现航天防务产业转型升级和整体发展。妥善处理民用产业转型升级与当前经营之间的关系。强化资源保障,创新激励约束机制,努力拓宽员工成长通道、激发各类人才潜能。推进干部履职与企业经营安全保障监督体系建设,确保体系有效运行。集团总部建立战略研究常态化机制,探索加强战略管控的科学方法和模式。全面策划和启动“十三五”规划研究与论证工作。

  强化经营管理,提高抗风险能力。严格执行“三挂钩”政策,做好员工数量控制、工资总额和重点投资项目的动态监控与分析。鼓励各单位围绕主业开展对具有自主知识产权和核心竞争力企业的兼并收购。聚焦发展战略和客户价值,启动品牌战略研究,加强品牌建设。精简经营业绩考核指标,深化分类考核与差异化考核。加强法人单位、产业板块和具体产品/业务的经济增加值过程监测分析及其成果应用。完善企业运行问责机制,深化责任落实。完善全面预算管理,强化管理审计、效益审计和内部控制审计,对重点业务实行专项风险管控,发布专项风险管理指引。

  强化基础管理,促进管理水平提升。实质性推动制度化管理、程序化运行、特殊问题特殊处理管控方式创新。提高全员质量意识,推动低成本工艺研究与推广应用,落实技术基础投入机制,保持安全生产形势持续平稳,杜绝泄密、窃密事件发生。淘汰落后产能,推进绿色发展。

  航天防务产业成本工程和民用产业价值工程是转型升级战略有效落地的重要基础和抓手。要紧紧围绕企业价值链的关键环节,结合产业领域的现实基础与发展需求,以规范和优化设计、研制、生产、销售、服务、基础管理等经营活动为主线,以关键指标的考核评价为手段,以“三创新”为基本途径,转变思维方式、提升成本控制与价值创造能力、形成长效机制,显著提高经营发展的质量和效益,提高市场竞争力。通过5年左右的时间,在集团内部形成注重成本控制与价值创造的思维方式和管理习惯,以优的质量、优的价格、优的服务赢得广阔的市场和发展空间。

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