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红黑大战

  开展管理提升活动,进一步提高企业基础管理水平,增强应对内外部复杂环境变化的能力、参与国际市场竞争的能力和抗御风险的能力,是集团公司贯彻落实科学发展观,加快转变经济发展方式,促进转型升级,不断提升发展质量和效益,加快实现“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”核心目标的重要举措。
  集团公司明确提出要在2020年实现成为国际一流航天防务公司的战略目标,任重道远。对照国资委提出的“四强四优”发展要求,集团公司当前还存在着一些影响和制约企业科学发展的现实问题,特别是在激烈的市场竞争环境中,集团公司管理水平和管控能力与国际一流企业相比还有不小的差距。当前,集团公司正在大力推进二次创业,力求通过深化改革调整,激励创新创业,推动转型升级,实现跨越式发展。贯彻落实国资委的部署,全面开展管理提升活动,将为集团公司“二次创业”提供强大动力,为全面推进“十二五”规划实施提供有力保障。
 
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  集团公司管理提升活动领导小组
组 长:许达哲
副组长:高红卫
成 员:高福来 承 文 方向明 李 跃
    曹建国 刘跃珍 王建生 尹兴彤
    龙 飞
  集团公司管理提升活动领导小组办公室
主 任:尹兴彤
副主任:龙 飞
成 员:谭千红 符志民 朱忠元 王云林
    马 岳 时 旸 赵晓龙 郭 勇
    吴松林 张燕云 伍 青 孙玉斌
    刘 韧
联系方式:010-68370873    68767295
总体要求 主要目标 主要内容 重点方向  
  集团公司深入开展管理提升活动,要紧密围绕打造国际一流航天防务公司战略目标和“十二五”发展规划的要求,以加快转变经济发展方式为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,通过自主优化、引进吸收、创新发展,进一步强化管理理念向追求效率和效益转变,强化管理体制向适应“创新、创业和价值创造”方向转变,强化管理方式向集约化、精细化转变,强化管理手段向制度化、信息化转变,积极推进管理改革和创新,为集团公司持续、稳定、健康发展夯实管理基础。 详细内容>>
深入开展管理提升活动的总体安排
  阶段名称 时间跨度 内 容
第一阶段 全面启动、自我诊断阶段
2012年4月至2012年8月
认真学习领会开展管理提升活动的重要意义和作用。
自查自纠,找准管理短板和瓶颈问题。
第二阶段 专项提升、协同推进阶段
2012年9月至2013年8月
研究整改措施,制定整改方案。
落实整改责任,全面推进整改。
第三阶段 持续改进、总结评价阶段 2013年9月至2014年2月 对照整改方案,开展监督检查。
活动总结,评价表彰。
深入开展管理提升活动的工作要求
  开展管理提升活动,是一项长期的任务,更是集团公司落实“二次创业、跨越发展”战略部署的有力举措,是集团公司实现“十二五”发展规划目标的有力保障。集团公司党组高度重视管理提升活动,决定成立以党组书记、总经理许达哲同志任组长,全体党组成员、直属党委副书记及有关部门领导组成的管理提升活动领导小组,负责全面指导集团公司管理提升活动开展。各单位也要高度重视,精心组织,将管理提升活动作为推进二次创业、谋求跨越发展、实现转型升级的重要任务来抓,确保活动取得突出成效。
广泛动员,切实加强组织领导
  各单位要进一步增强对开展管理提升活动重要意义的认识,将本次活动作为“十二五”时期的一项重要工作,统筹策划,精心部署,周密安排,积极稳妥地推进各项工作。各单位要成立管理提升活动领导小组,组建精干高效的工作机构,明确分工,落实责任,形成主要负责人亲自抓、领导班子成员协助抓,部门齐抓共管,一级抓一级,层层抓落实的工作机制。各级领导班子要充分发挥表率作用,带头深入学习,带头调查研究,带头分析检查,带头整改落实。要广泛宣传发动,充分发挥广大员工的积极性、主动性和创造性,推动活动有序、扎实开展。
加强学习,深刻领会活动主题
  各单位要结合实际,深刻领会国资委“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”的活动主题内涵,深刻理解集团公司管理提升活动的精神实质,确保广大干部员工的认识、行动统一到国资委的部署和集团公司的要求上来。要把开展管理提升活动与加快转变经济发展方式、深入实施“军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜”战略紧密结合起来;与大力推进二次创业和“市场化、专业化、集团化、国际化”发展、加快建设国际一流航天防务公司紧密结合起来,务求实效。
统筹安排,稳步推进活动实施
  各单位要找准本单位开展管理提升活动的切入点和着力点,全面查找管理短板和管理瓶颈,研究制定开展管理提升活动的具体措施,细化各个阶段的目标和工作重点,分步实施,协同推进。要正确把握管理提升活动与经营发展中心任务的关系,将管理提升活动的具体实践与经营发展的各项工作有机结合,以管理提升促进跨越发展、以跨越发展牵引管理提升。活动安排要重实效、讲成本,杜绝形式主义。
加强宣传报道,营造活动良好氛围
  各单位要结合活动开展情况,及时总结宣传本单位管理提升活动的先进经验、特色活动、代表人物和显著成效,为开展管理提升活动营造良好的氛围。为加强宣传报道,集团公司将在《中国航天报》、航天新闻、集团公司网站开辟管理提升活动专栏,对集团公司党组、总部及所属单位开展管理提升活动情况进行集中报道。各单位管理提升活动组织机构要加强与集团公司管理提升领导小组及办公室的联系与沟通,及时报告活动开展情况。
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